2024 글로벌 리로케이션 트렌드

2024-01-01

팬데믹 기간에 우리는 두 가지를 배웠어요. 하나는 늘 예기치 않은 순간에 대비해야 한다는 점이에요. 다른 하나는 글로벌 경영환경이 예상보다 훨씬 긴밀하게 연결돼 있다는 점이에요.

한 국가의 셧다운이 세계 공급망에 큰 영향을 주는 것을 보았어요. 글로벌 기업들은 앞다투어 공급망 다각화에 힘쓰고 있어요. 각국 정부들은 대외 의존도를 낮추려고 핵심기업 유치와 전문가 유입의 문턱을 없애고 있어요.

성장을 계획하는 기업에게 해외진출은 필수가 되었어요. 그 모든 것의 시작은 인재의 이동, 즉 글로벌 리로케이션이에요.

새해를 준비하는 데 도움이 될 리로케이션 트렌드 6가지를 정리했어요.

2024년 글로벌 리로케이션 트렌드 6가지

2024년에도 재택근무로 대표되는 원격근무 수요는 늘어날 전망이에요.

포브스지에 따르면 직원의 98%는 부분적으로라도 원격근무를 희망했어요. 57%는 다니는 회사가 원격근무를 허용하지 않으면 이직을 고려할 수 있다고 밝혔어요.

직원들은 원격근무로도 충분한 생산성을 낼 수 있음을 경험했어요. 그래서 다양한 근무형태의 정책을 마련하는 것이 중요해졌어요.

50% 이상의 글로벌 기업은 이미 원격근무 또는 하이브리드근무 정책을 마련했어요.

2년 이내에 근로자의 75% 이상이 밀레니얼 세대(81년~96년생)예요. SHRM에 따르면 이들 중 70% 이상은 커리어 중 1회 이상 해외에서 근무하기를 원해요.

금전적 보상도 중요하지만, 그에 앞서 개인의 라이프스타일이 유지되고 커리어 개발의 기회가 되도록 해야 해요.

많은 국가가 노동 가능인구 감소로 원격근무 근로자에게도 장기 체류 자격을 주고 있어요. 워케이션 비자 등이 그 예예요. 그래서 기업도 알맞은 제도를 마련해야 해요.

팬데믹 기간에 이전에 볼 수 없던 대규모 퇴사 현상이 나타났고, 그 여파가 지금까지 이어지고 있어요.

기업은 직원의 고민을 최우선 해결과제로 봐야 해요. 인사 부서는 한정된 자원 안에서 직원만족도를 높여야 해요. 전통적인 보상뿐 아니라 여러 방법으로 문제를 풀어야 해요.

이때 글로벌 리로케이션은 단순한 파견 수단이 아니라 복리후생 정책과 리텐션 협상카드로도 쓰일 수 있어요.

통근시간이 길었던 도심지를 벗어나는 흐름이 있어요. 지역별 소규모 사무실이나 공유오피스를 쓰는 하이브리드 근무 비율이 높아졌어요.

사무실 고정비용을 줄이면서 빠르게 거점을 늘리는 곳이 있어요. 직원이 직접 근무환경을 정해 이동하는 제도도 등장했어요.

현재 25%의 기업이 글로벌 이동의 영향을 수치화해 분석하고 있어요.

글로벌 이동이 잦아지는 만큼 이동 국가와 이용 서비스를 체계화하면 여러 과제를 점차 자동화할 수 있어요.

탄소 발자국을 줄이는 것이 중요해졌어요.

미국과 EU지역을 비롯해 여러 국가가 전통에너지 사용을 줄이는 정책을 시행하고 있어요. 기업의 지속가능경영정책과 사회적 책임은 구성원의 소속감에도 영향을 줘요.

단기 출장을 대체하는 화상회의 기술은 계속 발전할 전망이에요. 파견지를 일정 기간씩 옮기며 근무하는 인력도 늘어날 전망이에요.

국가 간 물리적·심리적 거리가 줄어든 지금, 사업을 이어 가려면 인재가 더 빠르고 효율적으로 이동해야 해요. 급변하는 환경을 예측하는 것도 중요하지만, 빠르게 대응하는 역량이 더 중요해졌기 때문이에요.

해외 파견제도를 새로 만들거나 정비할 때 유연하게 생각하고 직원의 만족을 우선해 보세요. 글로벌 비즈니스의 성공 가능성도 크게 높아질 거예요.

Albert Kim | SOFT LANDERS Growth Team Lead

한국 최초의 글로벌 리로케이션 플랫폼 소프트랜더스에서 세계 모든 비즈니스의 연결과 성장을 돕고 있어요.

소프트랜더스에 합류하기 전 삼성SDS의 해외인사담당자로 근무했어요. 해외 급여와 복리후생 제도를 분석하고 글로벌 인사플랫폼에 적용하는 일을 했어요.

주재원 자녀로 미국과 유럽에서 자란 경험을 살려요. 해외로 진출하는 기업과 사람을 잇는 일에 진심을 담고 있어요.