[진의환 고문 매경칼럼 게재] ESG는 투자이다!
ESG는 기업의 가치를 높이기 위한 투자라는 칼럼이에요. 플라시보·노시보 효과에 빗대어, 경영자에게는 진단과 평가를 객관적으로 해 주는 컨설턴트의 도움이 필요하다고 짚어요. 한 컨설턴트가 전략부터 평가까지 맡을 때의 우려도 다뤄요.
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[진의환 고문 매경칼럼 게재] 기업가에게도 구원의 아바타가 필요하다!
인도 신화 속 비슈누의 아바타와 메타버스를 잇는 칼럼이에요. 젊은 세대가 여러 정체성을 쓰는 시대에 기업가는 메타버스에서도 지혜로운 구원의 아바타를 만들어야 한다고 짚어요. 기업과 상품을 대변할 아바타도 개발해야 해요.
[진의환 고문 매경 칼럼 게재] 기업가는 아직도 유한계급인가?
브라질 강도 일화로 베블런의 과시적 소비와 유한계급론을 풀어 설명하고, 혁신의 소용돌이에서 고군분투하는 오늘의 기업가는 유한계급이 아니라고 쓴 칼럼이에요.
[진의환 고문 매경 칼럼 게재] 혁신의 생태계, 플랫폼!
아크로폴리스 광장에 빗대어 GAFA가 플랫폼 생태계로 세계경제를 이끄는 힘을 설명하고, 과도한 규제보다 최소한의 규제로 혁신을 북돋아야 한다고 쓴 칼럼이에요.
[진의환 고문 매경 칼럼 게재] 미래 예측력은 어디에서 오는가?
판도라와 소크라테스의 호기심 이야기를 따라, 경영자의 미래 예측력은 호기심을 창의성과 통찰력으로 키우는 인문학적 소양에서 나온다고 쓴 칼럼이에요.
[진의환 고문 매경 칼럼 게재] 지금은 융복합형 인재의 시대!
필자의 면접 일화로 진솔함이 채용의 핵심임을 짚고, 4차 산업혁명 시대에는 인문학과 자연과학을 아우르는 통찰력 있는 융복합 인재가 필요하다고 쓴 칼럼이에요.
[진의환 고문 매경 칼럼 게재] 상생은 조화!
코스모스 품종개량과 유기견 이야기로 상생의 원래 뜻이 일방적 베풂이 아니라 조화에 있음을 짚고, 기업이 적극적으로 변화하며 동반성장해야 한다고 쓴 칼럼이에요.
[진의환 고문 매경 칼럼 게재] 공학에도 윤리가 있다
산토스 뒤몽의 비행기와 맨해튼 프로젝트 사례를 들어, 엔지니어가 자신의 기술이 평화롭게 쓰이도록 책임의식을 갖고 인문학과 공학을 함께 배워야 한다고 쓴 칼럼이에요.
[진의환 고문 매경 칼럼 게재] 헤르메스의 지혜를 기대하며
잉카의 전령 챠스키와 그리스 신화의 헤르메스를 견주며, 정보를 쥔 포털과 플랫폼 기업이 소기업과 자영업을 무너뜨리지 않고 상생하길 기대한다고 쓴 칼럼이에요.
[진의환 고문 매경 칼럼 게재] 천재와 자본주의
레오나르도 다 빈치 같은 노력형 천재와 게으른 천재 이야기로, 자본주의 위기를 주장하는 새 제안이 정말 혁신인지 기업이 스스로 검증해야 한다고 쓴 칼럼이에요.
[진의환 고문 매경 칼럼 게재] 인간존중의 알고리즘
인도인 총무과장과의 일화로 알고리즘의 뜻을 짚고, AI 시대에 필요한 4C 능력과 인문학적 소양으로 인간을 존중하는 알고리즘을 만들어야 한다고 쓴 칼럼이에요.
[진의환 고문 매경 칼럼 게재] 신화적 내러티브 만들기
쉴러 교수의 내러티브 경제학과 하라리의 신화 이야기를 바탕으로, 글로벌 기업이 조직을 결속하고 지속 성장하려면 신화적 내러티브를 가져야 한다고 쓴 칼럼이에요.
[진의환 고문 매경 칼럼 게재] 꿀과 개미가 필요하다
서터와 사이러스 필드의 실화, 공자의 구슬 이야기를 따라, 기업이 ESG와 이윤을 함께 이루려면 기업가 정신으로 무장한 임직원이 필요하다고 쓴 칼럼이에요.
[진의환 고문 매경 칼럼 게재] 식인주의 리더십
브라질 모더니즘의 식인주의 선언에서 출발해, 글로벌 기업이 다양성을 존중하고 포용해 소화하며 새로운 것을 제안하는 리더십을 갖춰야 한다고 쓴 칼럼이에요.
[진의환 고문 매경 칼럼 게재] 성공한 기업은 서로 비슷하다
허쉬와 포드, 인도에 진출한 한국 기업의 사례로, 해외 공장은 현지 직원의 문화와 정서를 존중하고 상품을 현지화할 때 성공한다고 짚은 칼럼이에요.
[진의환 고문 매경 칼럼 게재] 투명성 확보의 위력
한국 양궁이 선수를 투명하게 선발해 강국이 된 이유를 짚고, 기업도 정량평가와 다면평가를 늘려 투명한 인재 평가 제도를 갖춰야 한다고 쓴 칼럼이에요.
[진의환 고문 매경 칼럼 게재] 기업에도 파괴적 혁신 (Disruptive Innovation)이 필요하다
인도 힌두교의 파괴의 신 시바에서 출발해, 기업이 고객의 니즈에 맞춰 스스로 파괴적 혁신을 해야 살아남는다는 크리스텐슨 교수의 이론을 소개한 칼럼이에요.
베트남, 해외주재원 보험 가입하기
베트남 현지 보험은 관할 지역에서만 가입할 수 있어 주재원이 다른 지역 병원을 쓰면 불편해요. 소프트랜더스가 여러 상품을 비교해 보험 가입을 도운 사례예요.
5M의 독립을 통한 해외법인 자생적 경영 [5/5]
5M 가운데 기술과 인적자원의 독립을 다뤄요. 현지인을 법인장으로 발굴하고 육성해야 완벽한 독립경영이 이뤄진다고 짚으며 연재를 마무리하는 글이에요.
5M의 독립을 통한 해외법인 자생적 경영 [3,4/5]
이 글은 도요타의 5M 중 자재(Material)와 설비시설(Machines)의 독립을 다뤄요. 부품은 현지 수급과 조달을 원칙으로 하고, 시설은 장기적인 관점에서 현지화하며 협력업체와 함께 성장하는 방법을 소개해요.